西安猎头公司（珏佳猎头公司）认为一个企业的招聘战略决定了企业的未来发展，人才结构，所以企业战略的核心一定是人才战略，企业需要什么样的人才，如何找到这些人才问题，如何吸引外部人才与挖掘外部问题，如何发现和甄选人才，由谁来发现人才问题，珏佳西安猎头公司下面详细讲解。

企业人才需求分析：

1、现有业务分析-京东案例：3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部、职能事业部、其他业务等。

2、现有岗位分析-京东案例：销售岗位、培训岗位、市场岗位、运营岗位、产品岗位、技术岗位、人力岗位、行政岗位等。

3、同行业务分析：天猫、京东、唯品会、网易考拉、美丽说、拼多多等。

4、现有人才需求分析：基层岗位、中低端职能岗、中高端职能岗、关键核心岗位等。

5、现有用人标准分析：基层岗位招聘模型、中层岗位招聘模型、高层岗位招聘模型、关键岗位招聘模型等。

人才竞争现状分析：

1、同行人才需求分析：①同领域企业：对技术人才、关键人才、产品人才、销售人才、市场人才、运营人才、培训人才的需求。案例：美团外卖与饿了么；美团与大众点评；携程与去哪儿等；阿里与京东；

②互联网同行：对技术人才、关键人才、产品人才、销售人才、市场人才、运营人才、培训人才的需求。

2、岗位薪酬福利分析：岗位BASE薪资与绩效；岗位补贴、岗位津贴等；岗位社保、公积金等福利；年终奖、股票等特殊激励。

3、求职者求职现状分析：应届生求职现状、毕业1-3年求职者现状、毕业3-5年求职者现状、毕业5年以上求职者现状等。

4、本企业人才竞争优劣势分析：优势：岗位薪酬、岗位绩效、岗位补贴、岗位福利、岗位激励、股权、年终奖等，岗位工作内容、晋升通道、平台优势、领导风格，人脉资源、学习机会等。劣势：岗位薪酬低于市场50分位，岗位福利、激励、年终奖都么有，或者少之又少等，岗位加班多，工作强度大、部门氛围差、离职人员多、领导管理风格犀利。

5、人才竞争策略分析：①拓宽企业招聘渠道；②加强雇主品牌建设；③设立研发机构就地取材；④搭建人才储备库；⑤寻求猎头合作；⑥校企合作培育人才等。

企业招聘策略制定：

1、招聘规划策略：①学历战略：本专比：硕士以上占比；学历越高，人力成本就越高，相对应的招聘成本也较高。②社招与校招战略：社招一般都是招一些有经验的，付出的招聘成本、人力成本相对较高；校招比较集中，一张白纸，人力成本低，好定向培养。③同行挖猎应对战略：同行企业经常出现同行猎挖现象，做好企业人才梯队储备与应对同行挖墙角措施。④关键人才引进策略：行业内关键人才都是稀缺的，可能会出现无数家企业竞争，在关键人才引进上企业要制定好战略。（硅谷企业）。

2、面试官选择策略：①经验优先策略：选择同行业、同岗位面试经验丰富的面试官，确保面试效度更加精准。②业务面试官策略：在面试官选取上一定要选择业务面试官一起，确保在工作内容上，人员选择上多元素，多角度。③外部面试官策略：如果企业未有相关岗位面试经验的面试官，建议采取邀请外部面试官进行面试，确保企业面试印象专业，提升求职者面试体验感。④小组成员策略：采取人力、业务、政委等跨部门面试官策略，确保面试结果的公平公正，准确有效度。

3、招聘时间策略：①金三银四：金三银四是招聘领域公认的黄金招聘时间；不管是社招还是校园招聘都是好时间段，所以企业在三、四月要快速做好人才的储备，确保接下来的日子补补离职方可。②金六银七：金六银七是针对应届生，这段时间正好是高校生毕业时间段，企业招应届生最好时机，而且量都比较大，也可以正常入职，因为这个时间段都拿到毕业证了。③金九银十：金九银十是一年当中下半年比较好招的两个月份，特别是校园招聘，这个时间段大多说企业都在忙校园招聘，社会招聘效果也不错，下半年的人员靠九、十月储备。

4、招聘地点策略：①高校集中地策：方便校招，大规模招聘应届生。②交通便利策略：方便应聘者乘车，以及出行。③人才市场集中地策略：在人才集中地可以提高企业招聘曝光度，有利于企业高效招聘。④办公环境优越策略：办公环境越优越，越有利于招聘工作的开展。

5、企业周期策略：企业初创期、企业成长期、企业成熟期、企业衰退期。

6、同行对比策略：同行薪资对比策略、同行岗位内容对比策略、同行岗位职位名称与管理权限策略、岗位福利、工作时间策略等。